4 juta+ orang Amerika berhenti dari pekerjaan mereka pada bulan Agustus tahun ini. Berita ini muncul tepat setelah saya menulis draf pertama artikel ini, yang merinci pengalaman dan pengamatan saya sendiri tentang mengapa saya tidak lagi menganggap model kerja tradisional layak. Sekarang kita melihat banyak pengamatan mengapa orang berhenti dan kebanyakan dari mereka berurusan dengan pergeseran kekuasaan di tempat kerja.
Rekomendasi Swab Test Jakarta
Beberapa tahun yang lalu saya bekerja untuk sebuah perusahaan perangkat lunak yang tidak memiliki kebijakan liburan dan tidak ada persyaratan untuk berada di kantor. Jika Anda ingin mengambil cuti, Anda bisa, demikian juga jika Anda ingin bekerja dari jarak jauh, Anda cukup memberi tahu seseorang. Itu hebat dan mengejutkan tidak ada yang memanfaatkannya. Ketika saya pertama kali memulai, saya sebenarnya sulit percaya bahwa kebijakan itu nyata, tetapi untungnya memang demikian.
Tetapi setelah itu saya bekerja di sebuah perusahaan kecil yang dijalankan oleh seorang pria yang bersikeras bahwa kami semua bekerja di kantor, meskipun bisnis itu sangat cocok dengan kebijakan pintu terbuka yang serupa. Saya berada di sana selama delapan belas bulan dengan kontrak dan saya butuh beberapa saat untuk memahami mengapa bos tidak menyukai pekerjaan jarak jauh: dia tidak memercayai orang, meskipun kami memiliki tim hebat yang bekerja keras. Menyadari hal ini, saya pergi dan bersumpah untuk tidak pernah menemukan diri saya di kantor lagi.
Ini tepat sebelum Covid pada musim gugur 2019. Setelah saya pergi, saya melakukan perjalanan kereta 3500 mil melintasi negeri dan di kereta saya merencanakan bagaimana saya akan mencari nafkah dengan kombinasi berbagai proyek penulisan. Rencana itu bekerja dengan baik sampai pandemi menyebabkan semuanya terhenti. Tapi, saat kami mencari tahu bagaimana bekerja di masyarakat yang terkunci, pekerjaan saya kembali dengan sepenuh hati.
Sekarang, saya menyadari bahwa jika Anda melakukan pekerjaan fisik seperti membangun perdagangan atau pekerjaan restoran, Anda harus berada di tempat. Bisnis-bisnis itu berjuang lebih dari bisnis kekayaan intelektual. Tetapi untuk bisnis yang bekerja secara digital, delapan jam sehari di kantor tidak masuk akal. Tetapi manajemen harus mempercayai orang.
Faktanya adalah bahwa di banyak lingkungan kantor, banyak waktu yang dihabiskan untuk menghabiskan waktu, sibuk, tetapi hanya menghasilkan sedikit. Rapat, jalan-jalan untuk minum kopi, dan percakapan dengan rekan kerja adalah semua aktivitas yang tidak bisa diukur produktivitasnya. Tetapi siapa pun dapat berargumen bahwa mereka diperlukan untuk menjaga agar segala sesuatunya tetap berjalan. Atau begitulah yang kami pikirkan.
Ketika kami tanpa sadar pindah ke bekerja jarak jauh, produktivitas menjadi ukuran, tidak hanya terlihat di meja melakukan sesuatu. Beberapa bos yang tidak aman mencoba menerapkan semacam sistem untuk memastikan semua orang berada di depan komputer mereka selama berjam-jam yang diperlukan. Ini sangat menyedihkan dan inilah alasannya:
Pertama, itu menghina dan merendahkan. Dan itu melihat ke belakang di dunia di mana bahkan di kantor sebagian besar komunikasi berasal dari sesuatu seperti Slack. Klien saya saat ini berada di Eropa dan mereka tidak peduli di mana saya bekerja atau berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk proyek mereka, selama saya menyelesaikannya tepat waktu dan sesuai anggaran yang telah disepakati. Model freelance ini membebaskan saya, tetapi saya mengerti bahwa Anda tidak dapat memiliki seluruh perusahaan yang beroperasi sebagai pekerja lepas.
Tetapi Anda dapat memiliki model hibrida di mana tujuan ditetapkan dan jika tercapai atau dilampaui, tidak masalah jika tim melakukannya dari sembilan hingga lima, M-F. Kami menemukan cara untuk membuat ini berhasil dalam satu tahun terakhir karena kami harus melakukannya dan dunia belum berakhir. Sekarang, dengan berakhirnya penguncian, pilihan untuk masuk ke kantor semakin menjadi: sebuah pilihan. Ini tentang waktu.
4 juta+ orang Amerika berhenti dari pekerjaan mereka pada bulan Agustus tahun ini. Berita ini muncul tepat setelah saya menulis draf pertama artikel ini, yang merinci pengalaman dan pengamatan saya sendiri tentang mengapa saya tidak lagi menganggap model kerja tradisional layak. Sekarang kita melihat banyak pengamatan mengapa orang berhenti dan kebanyakan dari mereka berurusan dengan pergeseran kekuasaan di tempat kerja.
Beberapa tahun yang lalu saya bekerja untuk sebuah perusahaan perangkat lunak yang tidak memiliki kebijakan liburan dan tidak ada persyaratan untuk berada di kantor. Jika Anda ingin mengambil cuti, Anda bisa, demikian juga jika Anda ingin bekerja dari jarak jauh, Anda cukup memberi tahu seseorang. Itu hebat dan mengejutkan tidak ada yang memanfaatkannya. Ketika saya pertama kali memulai, saya sebenarnya sulit percaya bahwa kebijakan itu nyata, tetapi untungnya memang demikian.
Tetapi setelah itu saya bekerja di sebuah perusahaan kecil yang dijalankan oleh seorang pria yang bersikeras bahwa kami semua bekerja di kantor, meskipun bisnis itu sangat cocok dengan kebijakan pintu terbuka yang serupa. Saya berada di sana selama delapan belas bulan dengan kontrak dan saya butuh beberapa saat untuk memahami mengapa bos tidak menyukai pekerjaan jarak jauh: dia tidak memercayai orang, meskipun kami memiliki tim hebat yang bekerja keras. Menyadari hal ini, saya pergi dan bersumpah untuk tidak pernah menemukan diri saya di kantor lagi.
Ini tepat sebelum Covid pada musim gugur 2019. Setelah saya pergi, saya melakukan perjalanan kereta 3500 mil melintasi negeri dan di kereta saya merencanakan bagaimana saya akan mencari nafkah dengan kombinasi berbagai proyek penulisan. Rencana itu bekerja dengan baik sampai pandemi menyebabkan semuanya terhenti. Tapi, saat kami mencari tahu bagaimana bekerja di masyarakat yang terkunci, pekerjaan saya kembali dengan sepenuh hati.
Sekarang, saya menyadari bahwa jika Anda melakukan pekerjaan fisik seperti membangun perdagangan atau pekerjaan restoran, Anda harus berada di tempat. Bisnis-bisnis itu berjuang lebih dari bisnis kekayaan intelektual. Tetapi untuk bisnis yang bekerja secara digital, delapan jam sehari di kantor tidak masuk akal. Tetapi manajemen harus mempercayai orang.
Faktanya adalah bahwa di banyak lingkungan kantor, banyak waktu yang dihabiskan untuk menghabiskan waktu, sibuk, tetapi hanya menghasilkan sedikit. Rapat, jalan-jalan untuk minum kopi, dan percakapan dengan rekan kerja adalah semua aktivitas yang tidak bisa diukur produktivitasnya. Tetapi siapa pun dapat berargumen bahwa mereka diperlukan untuk menjaga agar segala sesuatunya tetap berjalan. Atau begitulah yang kami pikirkan.
Ketika kami tanpa sadar pindah ke bekerja jarak jauh, produktivitas menjadi ukuran, tidak hanya terlihat di meja melakukan sesuatu. Beberapa bos yang tidak aman mencoba menerapkan semacam sistem untuk memastikan semua orang berada di depan komputer mereka selama berjam-jam yang diperlukan. Ini sangat menyedihkan dan inilah alasannya:
Pertama, itu menghina dan merendahkan. Dan itu melihat ke belakang di dunia di mana bahkan di kantor sebagian besar komunikasi berasal dari sesuatu seperti Slack. Klien saya saat ini berada di Eropa dan mereka tidak peduli di mana saya bekerja atau berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk proyek mereka, selama saya menyelesaikannya tepat waktu dan sesuai anggaran yang telah disepakati. Model freelance ini membebaskan saya, tetapi saya mengerti bahwa Anda tidak dapat memiliki seluruh perusahaan yang beroperasi sebagai pekerja lepas.
Swab Test Jakarta yang nyaman
Tetapi Anda dapat memiliki model hibrida di mana tujuan ditetapkan dan jika tercapai atau dilampaui, tidak masalah jika tim melakukannya dari sembilan hingga lima, M-F. Kami menemukan cara untuk membuat ini berhasil dalam satu tahun terakhir karena kami harus melakukannya dan dunia belum berakhir. Sekarang, dengan berakhirnya penguncian, pilihan untuk masuk ke kantor semakin menjadi: sebuah pilihan. Ini tentang waktu.