Bagaimana CEO Menyelesaikan Konflik dalam Tim : Sebagai CEO, apakah Anda terkadang menghabiskan sebagian besar waktu produktif Anda untuk menyelesaikan konflik di antara anggota tim Anda?

Dengan kata lain, waktu yang dapat diinvestasikan dalam pekerjaan yang lebih berorientasi pada hasil dihabiskan untuk pekerjaan yang agak tidak produktif dan terkadang bahkan membuat frustrasi dalam menyelesaikan konflik.

Sebuah tim terdiri dari orang-orang dengan kepribadian yang berbeda dan setiap anggota tim memiliki persepsi mereka sendiri. Secara alami, akan ada konflik dalam tim mengenai strategi pemasaran, anggaran, tujuan, detail produk, rencana rekrutmen, rencana operasional, dan sebagainya.

Di dunia korporat, Anda diharuskan menghadiri pertemuan yang tak terhitung jumlahnya, mengadakan diskusi, bepergian, dan bekerja bersama. Ketidaksepakatan menyebabkan konflik dan negativitas. Dan itu mempersulit CEO untuk bertindak sebagai mediator dalam timnya dan membuat timnya mencapai konsensus.

Memecahkan masalah dalam tim membutuhkan visi yang jelas, kejujuran, fokus, dan penalaran logis dari pihak CEO. Berikut adalah beberapa tip berguna tentang bagaimana Anda dapat menyelesaikan konflik dalam tim Anda:

Menahan diri untuk tidak memihak

Sebagai CEO, hindari memihak. Hal ini dapat menyebabkan ketidakharmonisan lebih lanjut. Luangkan waktu Anda untuk mendengarkan argumen dan keluhan dari semua orang yang terlibat. Jelaskan kepada karyawan Anda bahwa mereka tidak boleh mendekati Anda secara langsung dengan masalah tersebut, kecuali jika mereka telah berbicara dengan orang yang bersangkutan terlebih dahulu dan mencoba yang terbaik untuk menyelesaikan masalah di antara mereka sendiri.

Dalam hal, jika karyawan telah berbicara di antara mereka sendiri dan belum dapat mencapai kesimpulan (yang sering terjadi); kemudian mencoba untuk campur tangan, bertemu dengan karyawan yang bertengkar dan memperbaiki situasi sebelum menjadi lebih buruk.

Inilah saat ketika kualitas kepemimpinan Anda dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Bawa semua orang yang berkepentingan ke dalam satu ruangan, dengarkan dengan sabar kedua belah pihak dan kemudian tarik kesimpulan yang logis.

Dorong percakapan satu lawan satu

Saat ini, kita sangat bergantung pada teknologi; kita gagal untuk terhubung dengan orang lain pada tingkat pribadi. Reed Manning, Spa & Salon Cobalah dan dorong karyawan Anda untuk melakukan percakapan pribadi daripada menyortir masalah melalui email, atau pesan teks.

Bahkan berbicara di telepon tidak memberikan gambaran yang benar tentang ekspresi wajah, reaksi, atau bahasa tubuh orang lain. Cara terbaik untuk menyelesaikan konflik apa pun adalah berbicara secara langsung.

Berikan lingkungan yang sehat

Sebagai CEO, Anda harus cukup waspada untuk mengidentifikasi konflik pada tahap awal dan menghentikannya sejak awal. Umumnya sebagian besar konflik adalah hasil dari kesalahpahaman yang berkepanjangan antara karyawan.

Anda dapat mencegah munculnya situasi seperti itu dengan menyediakan lingkungan yang ramah di tempat kerja di mana semua karyawan diperlakukan sama. Menyediakan sistem distribusi pekerjaan yang terdefinisi dengan baik di mana setiap karyawan diberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan, tingkat produktivitas, dan pengetahuannya yang sebenarnya.

Temukan panduannya di klub CEO

Jika Anda memerlukan panduan untuk menangani konflik dalam tim Anda, bergabunglah dengan grup co-CEO di mana Anda dapat bertemu dengan para ahli yang berpengalaman dan terdidik. Anda dapat berbagi ketakutan dan ide Anda dengan lancar dan menerima saran jujur ​​dari para ahli itu sendiri.

Para ahli dalam grup co-CEO adalah CEO dan pemimpin berpengalaman yang telah melalui berbagai situasi yang Anda hadapi saat ini dan dapat membimbing dan mendukung Anda dengan lebih baik.

Plus, bergaul dengan para ahli dan anggota lain (yang berasal dari industri yang tidak kompeten) memungkinkan Anda mengasah kualitas kepemimpinan Anda dan membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik.

Konflik bisa baik

Ingat, konflik tidak selalu buruk. Jika ditangani dengan baik, konflik dapat menghasilkan ide-ide inovatif, dan kesempatan belajar. Sebagai CEO, Anda tidak boleh menghindari konflik, Anda harus menghadapinya. Menangani konflik di tempat kerja dapat menjadi ujian keterampilan kepemimpinan Anda.